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2008年(nian)在美國密歇根大學讀博(bo)時(shi)，我(wo)選(xuan)擇的(de)研究(jiu)方(fang)向是移(yi)動(dong)(dong)互聯網(wang)，那時(shi)我(wo)還無(wu)法預見它將帶來(lai)席卷全球的(de)趨(qu)勢。那年(nian)，蘋果剛(gang)剛(gang)推出了iPhone SDK，當時(shi)應用商店的(de)應用寥寥無(wu)幾。2009年(nian)我(wo)開發(fa)了一(yi)(yi)款App，是一(yi)(yi)個(ge)基于手機壁(bi)紙的(de)社交網(wang)絡(luo)，用戶可(ke)以上傳自己喜歡的(de)壁(bi)紙，同時(shi)可(ke)以Like別(bie)人(ren)上傳的(de)壁(bi)紙，模式(shi)和(he)后來(lai)的(de)Instagram很相(xiang)似。這(zhe)款應用累計(ji)有(you)超(chao)過300萬用戶，最多的(de)時(shi)候，每天上傳的(de)圖片(pian)超(chao)過5000張，每日活躍用戶10萬人(ren)，圖片(pian)下方(fang)一(yi)(yi)個(ge)小小的(de)廣告欄，每日的(de)進賬都有(you)1000美元。當時(shi)還是學生的(de)我(wo)，第一(yi)(yi)次(ci)見識到了移(yi)動(dong)(dong)互聯網(wang)的(de)力量。

后來我(wo)(wo)去了(le)Google工(gong)作，在(zai)決定回國創業(ye)(ye)(ye)之前，我(wo)(wo)和Google很有(you)(you)名的(de)(de)工(gong)程(cheng)師Matt Welsh通(tong)了(le)一(yi)(yi)次(ci)電話，聊了(le)我(wo)(wo)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)想法。他建(jian)議(yi)我(wo)(wo)在(zai)Google多學(xue)習一(yi)(yi)段時(shi)間，畢竟(jing)機(ji)會(hui)是(shi)(shi)很珍貴的(de)(de)。記得結束(shu)通(tong)話前，他對我(wo)(wo)說(shuo)了(le)一(yi)(yi)句影響深(shen)遠的(de)(de)話，他說(shuo)：“The last person I spoke with who asked me whether to found a startup is Mark Zuckerberg, and I told him not to”（上一(yi)(yi)個問(wen)我(wo)(wo)是(shi)(shi)否應該選擇創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人是(shi)(shi)Mark Zuckerberg，我(wo)(wo)當時(shi)讓他不要去）。于是(shi)(shi)我(wo)(wo)也沒有(you)(you)聽從他的(de)(de)建(jian)議(yi)（或者(zhe)也可(ke)以理(li)解成我(wo)(wo)聽從了(le)他的(de)(de)建(jian)議(yi)），離(li)開了(le)Google，開始了(le)我(wo)(wo)的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)之旅。 

當說到支付時，我們(men)在(zai)說些什么？

由于前前后后開(kai)發過10余款手(shou)機(ji)App，這(zhe)(zhe)段經歷讓(rang)我很清楚(chu)程序員們會(hui)頭疼的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，支付(fu)(fu)(fu)就是(shi)(shi)其中一個(ge)(ge)(ge)(ge)。我接(jie)(jie)觸過不(bu)少移動(dong)開(kai)發團隊，發現他們對支付(fu)(fu)(fu)接(jie)(jie)入(ru)這(zhe)(zhe)件事幾乎都有(you)抱怨。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很費(fei)時(shi)費(fei)力的(de)(de)(de)模塊，光是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)微信的(de)(de)(de)支付(fu)(fu)(fu)資(zi)質(zhi)申請就要(yao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)月左右(you)的(de)(de)(de)審核通過時(shi)間。如果(guo)同(tong)時(shi)接(jie)(jie)入(ru)銀聯、支付(fu)(fu)(fu)寶等多種支付(fu)(fu)(fu)渠道(dao)，具體(ti)的(de)(de)(de)開(kai)發過程則平均需(xu)要(yao)2~4個(ge)(ge)(ge)(ge)月的(de)(de)(de)周期和資(zi)源。而支付(fu)(fu)(fu)是(shi)(shi)大多數應用都會(hui)有(you)的(de)(de)(de)功(gong)能，也就是(shi)(shi)說，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)問題(ti)(ti)困擾著很多開(kai)發者。如果(guo)有(you)一個(ge)(ge)(ge)(ge)標準化的(de)(de)(de)接(jie)(jie)口，集成(cheng)所有(you)主(zhu)流(liu)支付(fu)(fu)(fu)渠道(dao)，開(kai)發者只需(xu)要(yao)輕松(song)調用就能搞定支付(fu)(fu)(fu)，應該是(shi)(shi)件非常有(you)意義(yi)的(de)(de)(de)事。

對(dui)小型創業團(tuan)隊來說，除了模塊開(kai)發，又如何保障(zhang)用戶支(zhi)付過程(cheng)始終穩定、安全、流暢(chang)呢(ni)？尤其是(shi)當用戶量(liang)和(he)交(jiao)易量(liang)激(ji)增(zeng)時(shi)，繁重的(de)(de)后臺支(zhi)撐和(he)運(yun)維保障(zhang)也(ye)是(shi)開(kai)發者們所擔心的(de)(de)問(wen)題。全球的(de)(de)移(yi)動開(kai)發者都會面(mian)臨(lin)類似(si)的(de)(de)問(wen)題。美國(guo)的(de)(de)Stripe已經為國(guo)外的(de)(de)開(kai)發者們提供了這(zhe)方面(mian)的(de)(de)解決方案。統一的(de)(de)支(zhi)付云服務就可(ke)以很好地(di)解決從開(kai)發到運(yun)維這(zhe)一系列(lie)問(wen)題。 

圖1  未來的新終端也可能衍生出新的支付方式

BeeCloud，比支付SDK更(geng)多

簡單來說，BeeCloud為(wei)(wei)移動開(kai)(kai)發(fa)者(zhe)提供“支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)SDK集成+支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)后臺運(yun)維+支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)數(shu)據分析”一(yi)站式解(jie)決方案。“秒支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)”（S-Pay）是一(yi)款讓開(kai)(kai)發(fa)者(zhe)省心的支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)SDK，不需要寫(xie)具體代碼，直接接入秒支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)，短(duan)短(duan)幾行代碼就能(neng)實現支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)功能(neng)。目前秒支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)已集成支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)寶(bao)、銀聯、微信、公眾號、掃碼、網頁支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)等主流在線支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)方式，支(zhi)持iOS、Android、HTML5、PC Web等主流開(kai)(kai)發(fa)平臺。秒支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)的付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)款響應時間已到百(bai)毫秒級(ji)。通過(guo)提供支(zhi)付(fu)(fu)(fu)(fu)(fu)模塊標準化接口和安全穩(wen)定(ding)的后端云服務，為(wei)(wei)開(kai)(kai)發(fa)者(zhe)省去繁復的開(kai)(kai)發(fa)工作，幫助團隊(dui)節省時間和資金成本。

如果只是(shi)提供(gong)一個開發(fa)工具(ju)，是(shi)不足(zu)以解決全(quan)部支付(fu)(fu)(fu)開發(fa)問題的(de)(de)(de)。BeeCloud分布式云是(shi)我們的(de)(de)(de)另一個核心服務，客戶(hu)不用再自(zi)建運維服務器(qi)來應(ying)對支付(fu)(fu)(fu)交易數(shu)(shu)量激增的(de)(de)(de)狀況。目前BeeCloud支付(fu)(fu)(fu)云架構有10個數(shu)(shu)據中(zhong)心支持、5重(zhong)數(shu)(shu)據備份，自(zi)動(dong)負載均衡、自(zi)動(dong)最近節點(dian)選取(qu)，能(neng)支持高并發(fa)大流量支付(fu)(fu)(fu)場景。同時提供(gong)服務端到客戶(hu)端多(duo)重(zhong)數(shu)(shu)字簽名加密機制，端對端的(de)(de)(de)多(duo)重(zhong)網盾，以及(ji)同互聯網金融安全(quan)技術方(fang)案供(gong)應(ying)商(shang)合(he)作，嚴格保障用戶(hu)支付(fu)(fu)(fu)安全(quan)和隱私。

現在的(de)互聯網公司幾(ji)乎都(dou)是大(da)數(shu)(shu)據公司，大(da)數(shu)(shu)據在所有的(de)趨勢分析(xi)中，扮(ban)演每(mei)個移動命題分析(xi)的(de)組成(cheng)部分。當然(ran)，我們也會提供支付數(shu)(shu)據的(de)可視化分析(xi)。通過(guo)對用(yong)戶支付行(xing)為(wei)數(shu)(shu)據進行(xing)統計(ji)分析(xi)和挖掘，幫助App運營(ying)者讀懂用(yong)戶的(de)支付規(gui)律和心理，讓后臺數(shu)(shu)據對運營(ying)者有真正的(de)價(jia)值。

移動(dong)支(zhi)付爆發年(nian)，做(zuo)巨頭(tou)們不能做(zuo)的

2015年是移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)付爆發(fa)年。從(cong)年初的(de)(de)微信支(zhi)(zhi)(zhi)付寶紅(hong)包大(da)戰，到Apple Pay將突破重(zhong)重(zhong)障礙5月進(jin)入中國市(shi)場。國內(nei)外(wai)的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付巨(ju)頭們(men)都在忙著開(kai)(kai)疆擴土(tu)，搶(qiang)占移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)付這塊(kuai)大(da)蛋糕(gao)。移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)付交易的(de)(de)份額大(da)幅提升不僅僅是來自于線上(shang)交易，也(ye)(ye)會有越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)在線下交易時樂意選(xuan)擇(ze)非現金支(zhi)(zhi)(zhi)付。基于電商的(de)(de)線上(shang)支(zhi)(zhi)(zhi)付市(shi)場接近天花(hua)板(ban)，國內(nei)支(zhi)(zhi)(zhi)付巨(ju)頭們(men)開(kai)(kai)始發(fa)力線下實體交易，移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)付已成(cheng)為(wei)O2O等(deng)商業場景實現閉(bi)環的(de)(de)標志性動(dong)作。NFC支(zhi)(zhi)(zhi)付、掃碼支(zhi)(zhi)(zhi)付、生(sheng)物識別支(zhi)(zhi)(zhi)付在國外(wai)已被一定程度上(shang)接受。大(da)家會選(xuan)擇(ze)刷Apple Watch這樣的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付方式（如(ru)圖(tu)1所示(shi)），不單單因為(wei)方便快(kuai)捷(jie)，也(ye)(ye)因為(wei)這樣做能給人(ren)感覺有個性。移(yi)動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)付越(yue)普及(ji)，支(zhi)(zhi)(zhi)付開(kai)(kai)發(fa)服務的(de)(de)市(shi)場需(xu)求也(ye)(ye)就越(yue)大(da)。

從開(kai)(kai)(kai)發(fa)角度來(lai)(lai)講，為什么銀聯、微信、支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)寶這些(xie)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)巨頭(tou)們(men)都(dou)有本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三(san)方開(kai)(kai)(kai)發(fa)接(jie)口，還需(xu)(xu)要(yao)我(wo)們(men)來(lai)(lai)做集成？理(li)由有三(san)：第一(yi)，每一(yi)個(ge)(ge)主流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)渠道都(dou)不(bu)可能也無必要(yao)去與其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)渠道適配，所(suo)以開(kai)(kai)(kai)發(fa)者(zhe)不(bu)可避免地(di)需(xu)(xu)要(yao)實現幾(ji)套完全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接(jie)口；第二，主流支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)渠道提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)方案都(dou)較為通用，需(xu)(xu)要(yao)開(kai)(kai)(kai)發(fa)者(zhe)自己(ji)去配置很多繁(fan)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參數(shu)(shu)，而其(qi)中很多都(dou)是用不(bu)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)冗余參數(shu)(shu)，BeeCloud將這些(xie)通用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)方案打包(bao)成一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)抓來(lai)(lai)即(ji)可用（grab & use）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)場景模(mo)板(ban)，開(kai)(kai)(kai)發(fa)者(zhe)僅需(xu)(xu)根據需(xu)(xu)要(yao)選擇一(yi)個(ge)(ge)量身(shen)定做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)板(ban)即(ji)可；第三(san)，沒有一(yi)個(ge)(ge)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)渠道可以統一(yi)分析(xi)所(suo)有渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)數(shu)(shu)據，BeeCloud將數(shu)(shu)據通過分布(bu)式技(ji)術存儲于云端，讓開(kai)(kai)(kai)發(fa)者(zhe)不(bu)再需(xu)(xu)要(yao)分別登(deng)錄每一(yi)個(ge)(ge)渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)后臺查看數(shu)(shu)據（如圖2所(suo)示）。

圖2  BeeCloud云端架構

場景的未來(lai)就是移動支付的未來(lai)

前(qian)不久，國內小米(mi)手(shou)(shou)環已支(zhi)(zhi)持(chi)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)寶支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)。這也在(zai)傳達(da)一個信號(hao)：隨著可穿戴設備和(he)人工智(zhi)能的(de)(de)(de)發展，移(yi)動支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)終端(duan)將(jiang)不僅(jin)局(ju)限在(zai)智(zhi)能手(shou)(shou)機上，移(yi)動支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)的(de)(de)(de)場(chang)景(jing)也會不斷刷新人們的(de)(de)(de)認識。當下，以智(zhi)能硬件為載體的(de)(de)(de)傳感支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)還沒有(you)(you)普(pu)及，以軟(ruan)件支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)云為主體的(de)(de)(de)線上支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)依然(ran)是主要支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)場(chang)景(jing)，軟(ruan)件支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)離(li)天花(hua)板還有(you)(you)一段(duan)距離(li)，集成(cheng)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)渠道的(de)(de)(de)需求很大(da)，秒支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)這樣的(de)(de)(de)開發工具本身有(you)(you)很廣(guang)闊的(de)(de)(de)服(fu)務市場(chang)。

支(zhi)付(fu)場景越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)樣(yang)，創業團隊的(de)具體(ti)需(xu)求也(ye)不盡相同，我們也(ye)將移動支(zhi)付(fu)場景分類(lei)，這(zhe)樣(yang)開發者在用BeeCloud時(shi)，就不需(xu)要再(zai)研究具體(ti)的(de)底層支(zhi)付(fu)邏輯，直接根據場景來(lai)選擇(ze)與自己項(xiang)目相關(guan)的(de)開發模板。

星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)(ke)2014數據表明(ming)，在美國區通(tong)過星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)(ke)App來進行(xing)的(de)支(zhi)付占到總交易量的(de)14%（如圖(tu)3所示）。顧客可(ke)將星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)(ke)卡與(yu)PayPal或信用卡綁定，掃描星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)(ke)門店提供的(de)二(er)維(wei)碼即可(ke)完成支(zhi)付。或許未來某一(yi)天，移(yi)動支(zhi)付會(hui)(hui)因其便(bian)捷(jie)性而大(da)面積地取代現(xian)金(jin)交易，虛(xu)擬(ni)貨幣(bi)成為(wei)真正意義上廣泛的(de)流通(tong)貨幣(bi)也不無可(ke)能。那么到時(shi)候(hou)的(de)線上支(zhi)付巨(ju)頭會(hui)(hui)化零(ling)為(wei)整，所有的(de)支(zhi)付流程都將變得簡單通(tong)暢，如果有這樣(yang)一(yi)天，工具將會(hui)(hui)黯然失色，而云和數據則會(hui)(hui)大(da)放光(guang)彩。

圖3  星巴克的移動端交易量已達14%

高效(xiao)、協同，快速迭代

目前的(de)(de)(de)移動(dong)互聯網行業(ye)(ye)，開發者服(fu)(fu)(fu)務(wu)越來越垂直的(de)(de)(de)趨勢顯(xian)而易見。大(da)家(jia)在細分領域中做(zuo)各自最擅長的(de)(de)(de)事，整體(ti)上形成(cheng)一(yi)個健康高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)開發者服(fu)(fu)(fu)務(wu)生(sheng)態鏈。MBaaS（Mobile Backend as a Service）也正(zheng)成(cheng)為(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)形式之一(yi)。隨(sui)著對第三方服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)接受(shou)度(du)越來越高(gao)，高(gao)效(xiao)、協(xie)同正(zheng)成(cheng)為(wei)移動(dong)項目開發的(de)(de)(de)重(zhong)要特點，這讓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)本身變(bian)得更加(jia)輕巧。開發者服(fu)(fu)(fu)務(wu)就像大(da)眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)熱潮(chao)的(de)(de)(de)推進器，不僅加(jia)速了(le)項目孵(fu)化的(de)(de)(de)效(xiao)率，同時也加(jia)速了(le)整個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)浪潮(chao)迭代的(de)(de)(de)速度(du)，使創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)試錯成(cheng)本變(bian)低，我們會(hui)看到越來越多的(de)(de)(de)連續創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者。

BeeCloud的(de)很(hen)多(duo)用戶都是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)團隊，我(wo)們(men)看(kan)到(dao)(dao)不少(shao)創(chuang)(chuang)業(ye)項目很(hen)有(you)(you)創(chuang)(chuang)意但(dan)比較小(xiao)眾，也(ye)看(kan)到(dao)(dao)一些項目沒有(you)(you)太多(duo)創(chuang)(chuang)新但(dan)確實有(you)(you)龐(pang)大的(de)市(shi)場(chang)需求。不管(guan)是(shi)不是(shi)創(chuang)(chuang)新驅動，最(zui)后都要接受市(shi)場(chang)的(de)檢驗，而我(wo)們(men)的(de)價值在(zai)于(yu)參與(yu)和(he)促(cu)成(cheng)了整個行業(ye)洗牌的(de)過(guo)程，也(ye)必將(jiang)見(jian)證(zheng)很(hen)多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)項目的(de)爆發興起或最(zui)終出局。但(dan)我(wo)們(men)自(zi)己也(ye)是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)者，只是(shi)平臺讓我(wo)們(men)有(you)(you)幸看(kan)到(dao)(dao)整個互聯網行業(ye)的(de)欣(xin)喜(xi)和(he)辛酸，BeeCloud本身也(ye)將(jiang)面臨很(hen)多(duo)挑(tiao)戰和(he)機(ji)遇，我(wo)們(men)會(hui)伴隨創(chuang)(chuang)業(ye)者一起成(cheng)長(chang)，和(he)他們(men)一起接受這(zhe)股浪潮的(de)洗禮。